Vikram Akula garanterar en ljus framtid för SKS Microfinance Limited om de får en chans

Akula fick ett ceremoniellt utträde ur SKS mikrofinansiering i november 2011.

Vikram Akula , grundaren av SKS Microfinance Limited , har sagt att han borde ha tagit in personer som förstod betydelsen av att balansera social påverkan och lönsamhet än bara de med bank- och försäkringserfarenhet till företaget när han höll i tyglarna.

Akula, som en gång betraktades som affischpojken i mikrofinansieringsindustrin, fick ett oseriöst utträde från SKS i november 2011.

Om jag kunde göra det igen skulle jag få in fler människor som Vinod Khosla (en välkänd investerare) ... sådana människor förstår vikten av att balansera social påverkan och lönsamhet. Om jag hade fler sådana som aktieägare och styrelseledamöter hade kanske saker och ting varit annorlunda, sa Akula till PTI.



Jag tog in en ledningsgrupp från vanlig bank och försäkring. Då tyckte jag att det var rätt att göra ... Men i efterhand vet jag att mikrofinansiering skiljer sig radikalt från vanlig bank och kräver olika färdigheter, tillade han.

Mer än två år efter att SKS Trusts, den största aktieägaren i SKS Microfinance Ltd, försökte utse Akula till dess företrädare i styrelsen, sa den senare att han skulle ta företaget med en långsiktig syn om han fick en kajplats. Han sa att han kommer att sträva efter att se till att företaget har en långsiktig syn.

Akula sa att han tyckte att tappning av kapitalmarknader var det bästa sättet att införa medel i verksamheten men förlorade kontrollen över affärer efter börsnoteringen.

Företagets tidigare ordförande sa vidare att han borde ha tagit fler människor med en djup förståelse för mikrofinansetiken i högsta ledningen innan han släppte styret på SKS.

Enligt uppgifter var tidigare VD Suresh Gurumani chef för detaljhandeln i Barclays Indien innan han gick med i SKS. På samma sätt hade MR Rao, som för närvarande är VD och verkställande direktör för företaget, gått in som COO på SKS Microfinance. Dessförinnan var han på väg till alternativa kanaler på ING Vysya Life Insurance.

Gurumani hade slutat i Vikram Akula-ledda styrelsen i maj 2011 och efterträddes av MR Rao. Flytten väckte stark kritik bland företagskretsar och senare var Akula själv tvungen att lämna styrelsen.

Akula sa att han kommer att ta företaget långsiktigt om han får en kajplats. Jag är för att skapa aktieägarvärde, så länge det görs på ett sätt som säkerställer att låntagarna får transparenta finansiella tjänster av hög kvalitet.

Men om du försöker klara dig på kort sikt kan det få negativa oavsiktliga konsekvenser. Om jag skulle gå med i SKS styrelse skulle jag sträva efter att se till att SKS har denna långsiktiga syn, sade han.

Om att utnyttja kapitalmarknaderna för medel till mikrofinansieringsindustrin sa han att eftersom donationer var begränsade är det alternativa sättet att gå för kommersiell modell.

Jag trodde att det (IPO) skulle vara det bästa sättet att få tillgång till den enorma mängd pengar som behövs för ekonomisk integration. Med detta sagt hade jag kunnat vara mer försiktig med vilken typ av investerare jag tog in. Jag kunde ha varit mer försiktig med den typ av ledande befattningshavare jag tog in. Någonstans på vägen tappade jag förmågan att kontrollera den filosofiska inriktningen av SKS, sa Akula.

SKS tog in mer än 1 600 miljoner kronor från börsnoteringen 2010 och drog sedan in i problem efter införandet av AP -mikrofinansieringslagen 2011.