Intervju med Saankhya Labs grundare och VD: 'Svårt att skaffa kapital på utländska marknader som ett indiskt teknikföretag'

Företagets grundare och verkställande direktör Parag Naik säger till Indian Express att det är svårt att samla in pengar inom tekniksektorn.

Även om tillverkning är viktig, är FoU-ledd tillverkning betydligt viktigare. (Unsplash/ Representativ)

Bengaluru-baserade Saankhya Labs, som byggde världens första chipset med programvarudefinierade radior (SDR), säger att det är landets första fabless halvledarlösningsföretag. Företagets grundare och verkställande direktör Parag Naik berättarIndian Expressdet är svårt att samla in pengar inom tekniksektorn.



Varje land vill nu fokusera på sin egenodlade teknik. Hur positionerar sig Saankhya Labs sig då - från en marknad som i allt högre utsträckning har fokuserat på inhemska företag snarare än att öppna sig för fler företag från hela världen?

Indiska företag - på internationella marknader som vi har tittat på - bildar ett mycket neutralt perspektiv. Vi har inga problem med vår internationella verksamhet - om att vi är indiskt ursprung förutom att det är mycket svårare att skaffa kapital som ett indiskt teknikföretag. Det kan låta ironiskt, med alla andra människor som samlar in miljarder dollar. Det är svårt att samla in pengar till ett riktigt högteknologiskt företag. Förutom det ser jag inga problem med att vara ett inhemskt indiskt företag. Att vara i Indien och använda det ger oss den skala som väldigt få företag kan få.



Det har blivit uppmanat till Aatmanirbhar Bharat, som föreställer tillverkning av kanske chipset eller till och med annan utrustning och teknik som används i mobilnäten i Indien. Utlöste uppmaningen till dessa saker behovet av att snabbt bygga alla dessa produkter, även när vi kanske inte var redo att göra dessa? Eller är det rätt tid?



Du kan inte bygga 5G -produkter över en natt. Vi har funnits i 12-13 år. Men det här samtalet hjälper. Det fungerar som en katalysator.

Ska det vara mer fokus på forskning och utveckling investeringar i Indien? Ministeriet för elektronik och informationsteknik och avdelningen för telekommunikation vill att PLI -system ska fokusera på att bygga produkten eller utöka de leveranskedjor som företag redan har, snarare än att investera i FoU.

Även om tillverkning är viktig, är FoU-ledd tillverkning betydligt viktigare. Om jag äger patentet och produkten kan jag tillverka var som helst. Att sätta upp en fabrik är ingen idé. Regeringen och byråkraterna vet bara om mark och makt och avskrivningar kring det. De stora företagen som Samsung, Ericsson, Nokia är nomadföretag. De fortsätter att flytta till nästa gröna bete. Eftersom du ger dem rabatt kommer de hit. I morgon ger någon annan dem rabatten, de kommer att flytta härifrån. Vi kommer att vara höga och torra.

Toppnyheter just nu Klicka här för mer



Det fanns rapporter om annullering av experimentellt 5G -spektrum som tilldelats Saankhya Labs. Vill du förtydliga vad som hände där?

Vi har fått experimentell licens för 5G -sändning av DoT. Sekreteraren DoT ingrep själv och samlade alla intressenter för att rensa luften och utfärda licensen.

Det har kommit parlamentspanelrapporter om att vi har missat 2G, 3G och även 4G -bussen. Och om vi fortsätter som vi har varit kan vi också sakna 5G -bussen. Vad tycker du om framtiden för 5G i Indien?



Vi kan inte förutsäga om vi kommer att bli framgångsrika eller inte. För tillfället skulle jag säga att vi är ganska framgångsrika. Vi är ännu inte en kommersiell blockbuster. Hur vi spelar våra strategier eller hur en del av geopolitiken fungerar kommer att avgöra detta.

Detta kräver ett stort kapital. Även en livsmedelsstart kräver investeringar på 500 miljoner dollar dessa dagar. Vi bygger 5G på mindre än en tiondel av den kostnaden. Det är svårt att förutse, men jag är optimist. Vi har djup expertis. Allt jag kan säga är att vi har ett mycket bra skott. Vi bygger ett bra inhemskt 5G -system. Bara tiden får utvisa om vi kommer att lyckas eller inte.



Som företag och som en del av ekosystemet, vad skulle vara den perfekta färdplanen för 5G eller, för en gångs skull, leda avgiften med 6G och därefter?



Det finns denna skylt på indiska vägar som passar här: börja tidigt och kom tidigt. Om du börjar sent och sedan kör snabbt för att nå kan du råka ut för en olycka.

Allt detta är vanligtvis 5-10 års planer. Så du måste titta på 10 år, investera i dessa och ha tålamod. De är alla affärsmodeller. Det vi gör är mycket strategiskt för landet och detta måste erkännas och stödjas. Detta måste vara ett tvåparts-tillvägagångssätt, oavsett vem som har makten och vem som är utanför det. Detta måste vårdas. Det måste behandlas som rymdprogrammet och atomenergi. Det har vi gjort tidigare. Vi kan också göra det i 5G.

Det kan inte vara helt regeringsdrivna saker eftersom de dagarna är borta nu. Sättet att göra det är förmodligen stöd, som sagt, genom inkuberade marknader, riskkapital, att ge företag till företag som vårt. Det var så Huawei byggdes.